8月26日，中國人民政治協(xié)商會議全國委員會在政協(xié)禮堂三樓大廳召開專題協(xié)商會，圍繞“深化文化體制改革，繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行座談和協(xié)商。全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林代表全國工商聯(lián)出席會議，并以“民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為”為題作重要發(fā)言。
王健林在發(fā)言中提出，萬達(dá)集團(tuán)從2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，目前已進(jìn)入電影放映制作、連鎖娛樂、大型演藝和藝術(shù)收藏四個行業(yè)。6年來，萬達(dá)集團(tuán)已在文化產(chǎn)業(yè)投資57億元，是全國文化產(chǎn)業(yè)投資最多的企業(yè)之一，而且投資效益也比較理想，年回報率超過10%，所以民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為。
王健林在發(fā)言中闡述了三個方面的觀點：
一、文化完全可以做成大產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，從國際上看，文化產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣證明這一點，萬達(dá)院線在沒有國家金融、政策支持的情況下，年收入由2005年的1.2億元，增長到2010年的17億元，6年增長14倍，按此速度發(fā)展下去，5年后萬達(dá)院線年收入將突破100億元，成為全球行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
二、民營企業(yè)可以成為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。近幾年，文化產(chǎn)業(yè)中做得出色的企業(yè)和投資重大文化產(chǎn)業(yè)項目的企業(yè)基本都是民營企業(yè)。萬達(dá)正在建設(shè)的武漢中央文化區(qū)和大連金石文化旅游區(qū)兩個重大項目，其中文化產(chǎn)業(yè)投資超過200億元。包括全球最大的電影產(chǎn)業(yè)基地、全球唯一的室內(nèi)電影主題公園、代表世界最高水平的大型舞臺秀以及眾多配套文化項目。
三、民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新和機(jī)制是兩大核心要素。相比國有企業(yè)，民營企業(yè)創(chuàng)新能力和靈活機(jī)制，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中具有比較優(yōu)勢。例如，萬達(dá)集團(tuán)為了探索文化產(chǎn)業(yè)盈利模式，將電影院、劇場等文化設(shè)施與商業(yè)中心、旅游度假區(qū)等結(jié)合在一起建設(shè)，相互依托，互為支持，使各個文化項目都獲得極佳效益。民營企業(yè)的靈活機(jī)制，有助于民營企業(yè)在世界范圍內(nèi)吸引高端文化藝術(shù)人才，增強(qiáng)民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。
此外，王健林在發(fā)言中還對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提出了三個方面的政策建議：1、破除文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙。文化產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)一樣，依然存在玻璃門、彈簧門現(xiàn)象，國企民企不能做到平等對待。2、加快轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。一是支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，為形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造條件；二是文化產(chǎn)業(yè)需將藝術(shù)和市場結(jié)合，需加快培養(yǎng)既懂藝術(shù)又懂市場的復(fù)合型人才；三是成立多層次文化產(chǎn)業(yè)基金，扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅國家層面要成立文化產(chǎn)業(yè)基金，各省市也要成立文化產(chǎn)業(yè)基金。3、鼓勵民營文化企業(yè)走出去。國家應(yīng)盡快設(shè)立專項扶持基金，鼓勵民營文化企業(yè)走出去，擴(kuò)大中國文化產(chǎn)業(yè)的國際影響，提高中國的軟實力。